Geen theorie voor de theorie. Praktische artikelen over wat er écht speelt als je MT midden in een agile transformatie zit.
Teams werken in sprints. Het MT vergadert zoals altijd. Dat is niet alleen een inefficiëntie. Het is de reden waarom de meeste agile trajecten vastlopen. Na jaren coachen bij Essent, KPN en UWV zie ik telkens hetzelfde patroon.
Lees artikel →Arend Ardon zat vier jaar lang in managementvergaderingen. Zijn conclusie was onthutsend: de manager die het hardst riep dat er iets moest veranderen, was vaak zelf de blokkade.
Lees artikel →Elke agile transformatie wil sneller. Meer sprints, meer ceremonies, meer transparantie. En toch loopt het vast. De paradox is simpel: je versnelt door eerst te vertragen.
Lees artikel →Patrick Lencioni beschreef het al in 2002. Vijf frustraties die elk team ondermijnen. Maar zijn model wordt bijna altijd verkeerd toegepast. Teams doen een teambuildingsdag, er is een mooie sessie. En daarna is alles bij het oude.
Lees artikel →Ik heb tientallen MT-sessies begeleid. Het meest interessante moment is altijd hetzelfde: de koffiebreak. Dan hoor ik wat er écht speelt. In de vergadering zelf is dat gesprek nooit gevoerd.
Lees artikel →De meeste organisaties focussen op teams of het MT. Maar de echte blokkade zit vaak bij het middenkader. Zij worden van twee kanten klemgezet en niemand praat erover.
Lees artikel →De meeste MT's denken dat ze delegeren. Wat ze doen is taken herverdelen met een onzichtbaar touwtje eraan. Echt loslaten is een ander resultaat accepteren dan je zelf gekozen zou hebben.
Lees artikel →De meeste MT-vergaderingen zijn statusupdate-rituelen vermomd als besluitvorming. De echte besluiten vallen in de wandelgang. Dat is niet efficiënt, dat is een symptoom.
Lees artikel →Sprints, stand-ups, retrospectives. Alle ceremonies staan. Maar de cultuur is niet veranderd. Teams voelen zich bekeken. Besluiten worden teruggedraaid. Dat is geen agile, dat is theater.
Lees artikel →Geen theorie. Drie concrete vragen die je kunt meenemen naar de eerstvolgende MT-vergadering. Ongemakkelijk, maar constructief. En ze vertellen je precies waar je MT staat.
Lees artikel →Start de gratis MT QuickScan en ontdek in 5 minuten waar de kloof zit tussen hoe je MT nu leidt en wat een agile organisatie vraagt.