De rem op je agile transformatie zit niet bij de teams. Die zit bij hoe het managementteam leidt. Ontdek precies waar de kloof zit en wat je eraan kunt doen.
Teams werken in sprints. Het MT vergadert nog zoals altijd.
"Wat is onze rol nog als teams zelforganiserend worden?" Het MT houdt vast aan sturen, terwijl teams ruimte vragen. Niemand heeft dit gesprek echt gevoerd.
Teams wachten op MT-besluiten die maar niet komen. Afstemmen duurt langer dan het werk zelf. De bottleneck zit niet bij de teams, maar in de boardroom.
Het MT zegt dat teams zelf mogen beslissen, maar grijpt in zodra het niet gaat zoals verwacht. Teams leren snel wat "autonomie" echt waard is.
Van teams wordt agile mindset gevraagd, maar het MT werkt zelf niet transparant, heeft geen ritme, geen retrospective. Wat je vraagt moet je ook doen.
Alles is urgent. Teams weten niet wat ze mogen laten liggen. Het MT durft niet te kiezen. De prijs: gefrustreerde teams die niet weten waar ze aan toe zijn.
Dan stopt de organisatie met wachten op de top. Dan worden besluiten sneller genomen, door de mensen die er het dichtst bij staan. Dan heeft autonomie echt betekenis. En dan beweegt de organisatie als geheel, niet alleen de teams.
Iedereen weet wat het MT doet en wat de teams doen. Geen grijze gebieden meer.
Duidelijke kaders, minder escalatie, minder wachten
Teams die durven en mogen, omdat ze weten dat het echt zo is
Wat je vraagt van teams, doe je zelf ook. Dat verandert alles.
Iedereen weet wat er telt en wat niet. Geen brandjes meer blussen.
Na jaren werken met verschillende managementteams en directies zie ik steeds dezelfde thema's terugkomen.
Van de RvB komt druk op targets, control en voorspelbaarheid. Van de teams komt de vraag om autonomie, vertrouwen en eigen regie. Het MT zit ertussenin en moet zich opnieuw uitvinden. Angelsaksische aansturing versus Rijnlandse teambehoeften. Dat gesprek wordt zelden gevoerd.
SAFe, Scrum, het Spotify-model. Het framework wordt over de bestaande organisatie gelegd zonder dat er iets fundamenteels verandert. Twee parallelle werelden ontstaan: de agile wereld op de werkvloer en de klassieke wereld in de boardroom. Teams voelen het verschil elke dag.
Het MT werkt maanden aan loslaten en vertrouwen. Dan wordt het spannend: een deadline verschuift, een klant klaagt, de cijfers vallen tegen. In een enkele vergadering is alles terug bij af. De oude reflexen van control en micromanagement komen razendsnel terug. De vraag is niet of dat gebeurt, maar wat je als MT doet op dat moment.
Elk product is een volledige stap op zichzelf. Van scan naar sprint naar intensief traject.
Gratis — volledig rapport voor €49
Direct online — betaling via iDEAL
Voor het complete MT — vaste dagprijs
Niet online te boeken — altijd via gesprek
Per deelnemer, all-in (min. 6 deelnemers)
Niet online te boeken — altijd via gesprek
Twijfel je welk product bij je situatie past? Bel of mail me — ik denk graag mee.
Meer dan 25 jaar actief in organisaties, tot directieniveau. Ik weet hoe het er aan een MT-tafel aan toe gaat. Als COO bij Finalist IT Group was ik onder andere betrokken bij een grote overname, de samenvoeging van twee bedrijven (100+ medewerkers) en de transitie naar een agile werkwijze. Daarvoor werkte ik bij RoccadeFinance, Ordina en Clockwork — altijd op het snijvlak van strategie en uitvoering.
Vanuit TOF Advies BV begeleid ik nu teams bij Vilans, Essent, KPN, UWV en CZ. Als SAFe 6 Practice Consultant (SPC) en NOBCO-geregistreerd coach combineer ik twee werelden die zelden samenkomen. De meeste agile coaches begrijpen de MT-dynamiek niet. De meeste managementadviseurs begrijpen agile niet van binnenuit.
De Agile Accelerator is specifiek gericht op managementteams die aan de vooravond staan van een agile transitie of daarin vastgelopen zijn.
MBA Leiderschap & Strategie. Post-HBO Veranderkunde. Ontwikkelaar van het raamwerk "Organisatie in Balans".
Meer over mij →Wat me opviel aan Mark is hoe snel hij doorhad waar het bij ons echt klemde. In een paar weken had hij helder wat wij in maanden niet scherp kregen. Geen dikke rapporten, maar een eerlijk gesprek dat ons team echt verder hielp.
Manager, KPN Data Office
De samenwerking met Mark als agile coach van ons managementteam is erg waardevol geweest. In teamsessies hebben we vanuit verschillende invalshoeken gereflecteerd op agile leiderschap. Dat gaf verhelderende inzichten en praktische handvatten voor de dagelijkse praktijk. Mark bracht rust in alle hectiek en zorgde voor voldoende ruimte voor ieders inbreng.
Bestuursadviseur RvB, UWV
Wat me opviel aan Mark is hoe snel hij doorhad waar het bij ons echt klemde. In een paar weken had hij helder wat wij in maanden niet scherp kregen. Geen dikke rapporten, maar een eerlijk gesprek dat ons team echt verder hielp.
Manager, KPN Data Office
Bij een lichte sparoefening schakelde ik van leven naar overleven. Zichtbaar voor Mark, maar ik had het zelf niet door. Ik merk vaker dat ik in spannende situaties op dezelfde manier omschakel en dat mensen daar van schrikken. Die bewustwording kreeg ik via het werk met Mark.
Managing Director
Start de gratis MT QuickScan. Tien vragen, direct inzicht in vijf dimensies. Of plan een gesprek om te bekijken wat het traject voor je MT kan betekenen.