Eén dag buiten de deur. Aan het einde heb je geen rapport maar een akkoord. Concrete afspraken die de volgende ochtend ingaan.
De QuickScan-resultaten liggen op tafel. Je weet waar de pijnpunten zitten. Nu wil je er iets mee doen, zonder een traject van maanden.
In elke vergadering knikken mensen. Buiten de vergadering verandert er weinig. Je wil dat er zwart op wit staat wat er anders gaat, zodat het niet weer wegzakt.
Vier dagen Portugal is misschien niet wat je MT nu nodig heeft. Maar één goede dag kan al het gesprek op gang brengen dat al tijden uitgesteld wordt.
Ochtend
Wat is de taak van een MT in een organisatie die agile werkt? Dat klinkt als een vraag met een standaard antwoord, maar dat is het niet. In de praktijk houdt het MT vast aan rollen die niet meer passen, terwijl teams wachten op ruimte die ze niet krijgen.
We maken het concreet: welke beslissingen horen bij het MT, welke bij de teams en wat betekent dat voor hoe je de volgende dag je werk doet?
Middag vroeg
Waar beslist het MT écht over en wat delegeer je werkelijk? Veel MT's zeggen dat teams autonoom zijn, maar grijpen in zodra het niet gaat zoals verwacht. Dat is niet erg, maar het is wel iets om expliciet te benoemen.
In dit blok leggen we mandaten vast. Niet als principe, maar als concrete afspraken: dit besluit je zelf, dit leg je aan ons voor, dit doe je gewoon.
Middag laat
Wat is dit kwartaal echt de topprioriteit en wat doen we bewust niet? Dat laatste is de moeilijkste vraag. MT's vermijden hem liever, omdat kiezen ook betekent dat je iets teleurstelt.
We werken dit blok door tot er een lijst is die iedereen kan uitleggen aan zijn of haar teams. Niet vijftien prioriteiten, maar drie.
Ik werk met fysieke oefeningen om gedragspatronen zichtbaar te maken die in gesprekken onzichtbaar blijven. Niet als teambuilding-activiteit, maar als instrument.
Beweging laat zien wat taal verbergt. In een sparoefening schakelt iemand van rustig naar aanvallend zonder het zelf te merken. Iemand anders houdt zijn kracht in, altijd, ook als er ruimte is. Een derde reageert op de beweging van de ander in plaats van op zijn eigen intentie.
Dat zijn geen sportprestaties. Dat zijn gedragspatronen. Dezelfde patronen die je terugziet in vergaderingen, in besluitvorming, in hoe mensen omgaan met spanning in het MT.
De fysieke oefening duurt een uur. Wat het laat zien is de rest van de dag onderwerp van gesprek.
Bij een lichte sparoefening schakelde ik van leven naar overleven. Zichtbaar voor Mark, maar ik had het zelf niet door. Die bewustwording kreeg ik via het werk met Mark.
Managing Director
Aan het einde van de dag leg je als MT één A4 vast. Geen rapport, geen presentatie. Concrete afspraken over rol, mandaat en prioriteiten, ondertekend door iedereen.
Wat er de volgende ochtend op tafel ligt als iemand vraagt: "maar we hadden toch afgesproken dat..."?
Voor het complete MT — vaste dagprijs (max. 10 deelnemers)
Exclusief locatiekosten en reiskosten. De locatie kies je zelf — wij adviseren graag.
Niet online te boeken. Ik plan altijd eerst een kennismaking.
Plan een kort gesprek. Ik stel een paar vragen en vertel je eerlijk of de Sprint de juiste stap is, of dat er iets anders past.